但是沒有人計算過到多少估值是合理的，甚至這些企業(yè)的市值天花板在哪里。

截至2010年3月，niconico每月的登錄人數(shù)為1634萬人，付費用戶為73.6萬人(每月525日元)，注冊用戶494萬人。甚至日本人鐘愛的相撲運動也出現(xiàn)了，在第三屆niconico超會議上，官方首次舉辦了“大相撲超會議場所”。

 這個定位不僅讓niconico超會議吸引了大量參加者，也長期以來幫助niconico從眾多的視頻網(wǎng)站中脫穎而出。除了各種新番動畫、游戲視頻、電視劇電影、體育等五花八門的內(nèi)容之外，你還能看到非常顯眼的政治版塊，甚至不少政客也相繼開通了自己的頻道。緊接著，那些舞蹈愛好者也來了，他們對這些原創(chuàng)歌曲進行編舞，并將舞蹈視頻上傳至“踴ってみた(試著跳一下)”的分類下(國內(nèi)通常稱之為宅舞)。

不過他也意識到了一點，niconico需要以這些平臺作為參考來進行改變。早期支撐niconico內(nèi)容的主力是用戶們投稿的二次創(chuàng)作視頻和音樂視頻，而用戶的彈幕內(nèi)容也相對直接，大多都表達對角色或音樂的喜惡之情，并沒有像現(xiàn)在那樣的“腦洞大開”。

”川上量生隨即又補充道：“niconico動畫原本就是想與Youtube競爭才發(fā)展的服務，而我們當初規(guī)劃這場競爭大概5年左右會告一段落。

 2006年，Youtube進入了日本市場。你的能力和整個世界的大勢是否匹配，決定這個事情是做大還是要做小。

面對這樣的情況，你的創(chuàng)新和顛覆能力非常重要。兩年前，我也對新東方做了改變，改革了片面追求收入的考核體系，而是回到教育效果，回到老師素質(zhì)提升上。

富人思維就是遇到什么東西都看成是機遇。“如果讓我一切從頭開始，我會做得比現(xiàn)在還要好太多，因為我有過太多教訓和經(jīng)驗。